Les 100 premiers jours de mandat
Objectif : mettre la mairie en ordre de marche, créer de la confiance et lancer les dynamiques structurantes
« Nous ne promettons pas tout en 100 jours. Nous mettons la commune en ordre de marche pour réussir les 7 prochaines années. »
JOURS 1 À 15 — PRENDRE LA MAIN & POSER LE CADRE
Gouvernance et services municipaux
- Réunion de travail avec l’ensemble des agents municipaux, par service
- Entretiens avec les responsables de pôles (techniques, administratif, scolaire, culturel)
- Clarification des rôles élus / agents / commissions
- Mise en place d’un rythme de réunions internes régulières
Méthode
- Installation officielle des commissions municipales
- Désignation des élus référents par thématique
- Lancement de l’agenda de concertation citoyenne
JOURS 15 À 30 — ACTIONS VISIBLES & PRIORITÉS DU QUOTIDIEN
Propreté & cadre de vie
- Diagnostic rapide de la propreté urbaine (voirie, points prioritaire, équipements)
- Ajustement de l’organisation des services techniques
- Plan d’actions immédiates : nettoyage, petits travaux, entretien courant
- Communication claire auprès des habitants : ce qui change, quand, comment
- Réunion avec la Cité scolaire au sujet du conseil municipal des jeunes
Relation habitants
- Installation des boîtes de correspondances de quartier
- Annonce du journal municipal périodique
- Mise en place des permanences d’élus
JOURS 30 À 60 — CONCERTATION & ORGANISATION
Mobilité et circulation
- Lancement officiel de la concertation citoyenne sur la mobilité
- Réunions publiques + ateliers avec :
- habitants dont personnes à mobilités réduites
- commerçants / entreprises / professions libérales
- Présentation des scénarios possibles
- Travail technique préparatoire avec la Communauté de Commune (CCILAP)
Vie locale
- Première réunion avec les associations
- Mise en œuvre de l’agenda culturel partagé
- Travail sur les événements municipaux (14 juillet, saison estivale, et la mise en place de la fête du pays d’Excideuil annuelle)
JOURS 60 À 100 — STRUCTURER L’AVENIR
Définition du calendrier pluriannuel des investissements
Projets structurants
- Lancement / mise à jour des études :
- Écoles (Cantine + remplacement du chauffage)
- Patrimoine (église, remparts)
- Piscine (intercommunalité, financements)
Concertation continue
- Mise en place des groupes de travail citoyens par commission
- Restitution publique des premières concertations
- Ajustements des projets en fonction des retours
Transparence
- Présentation publique :
- de la méthode de travail
- du calendrier à 1 an
- des priorités budgétaires
FIL ROUGE DES 100 JOURS
- Présence des élus sur le terrain
- Dialogue constant avec les habitants
- Actions concrètes sur le quotidien
- Pas de promesses irréalistes, mais des décisions expliquées